Pregatirea personalului

Obiectiv general

1. Consolidarea instruirii conducerii superioare a companiei, îmbunătățirea filozofiei de afaceri a operatorilor, extinderea gândirii acestora și îmbunătățirea capacității de luare a deciziilor, a capacității de dezvoltare strategică și a capacității moderne de management.
2. Consolidarea pregătirii managerilor de nivel mediu ai companiei, îmbunătățirea calității generale a managerilor, îmbunătățirea structurii cunoștințelor și îmbunătățirea capacității generale de management, a capacității de inovare și a capacității de execuție.
3. Consolidarea instruirii personalului profesional și tehnic al companiei, îmbunătățirea nivelului teoretic tehnic și a abilităților profesionale și îmbunătățirea capacităților de cercetare și dezvoltare științifică, inovație tehnologică și transformare tehnologică.
4. Consolidarea instruirii la nivel tehnic a operatorilor companiei, îmbunătățirea continuă a nivelului de afaceri și a abilităților de operare ale operatorilor și îmbunătățirea capacității de a îndeplini cu strictete sarcini de serviciu.
5. Consolidarea pregătirii educaționale a angajaților companiei, îmbunătățirea nivelului științific și cultural al personalului la toate nivelurile și îmbunătățirea calității culturale generale a forței de muncă.
6. Consolidarea instruirii calificărilor personalului de conducere și a personalului din industrie la toate nivelurile, accelerarea ritmului de lucru cu certificate și standardizarea în continuare a managementului.

Principii și cerințe

1. Respectați principiul predării la cerere și căutării de rezultate practice. În conformitate cu nevoile de reformă și dezvoltare ale companiei și diversele nevoi de formare ale angajaților, vom desfășura instruiri cu conținut bogat și forme flexibile la diferite niveluri și categorii pentru a spori pertinența și eficacitatea educației și formării și pentru a asigura calitatea instruirii.
2. Respectați principiul formării independente ca element de bază și formarea comisiei externe ca supliment. Integrarea resurselor de formare, stabilirea și îmbunătățirea unei rețele de formare cu centrul de formare al companiei ca bază principală de formare și colegiile și universitățile învecinate ca bază de formare pentru comisii străine, bazat pe formare independentă pentru a face formare de bază și formare regulată și desfășurați formare profesională conexă prin comisioane străine.
3. Respectați cele trei principii de implementare privind instruirea personalului, conținutul instruirii și timpul de instruire. În 2021, timpul acumulat pentru ca personalul din conducerea superioară să participe la instruirea în managementul afacerii nu trebuie să fie mai mic de 30 de zile; timpul acumulat pentru cadrele de nivel mediu și pregătirea profesională a personalului tehnic profesional nu trebuie să fie mai puțin de 20 de zile; iar timpul acumulat pentru formarea profesională a personalului general nu trebuie să fie mai mic de 30 de zile.

Conținut și metodă de formare

(1) Conducători de companii și directori superiori

1. Dezvoltarea gândirii strategice, îmbunătățirea filozofiei afacerii și îmbunătățirea capacităților științifice de luare a deciziilor și a capacităților de gestionare a afacerii. Participând la forumuri antreprenoriale de vârf, summite și întâlniri anuale; vizitarea și învățarea de la companii interne de succes; participarea la prelegeri high-end de către formatori seniori de la companii naționale cunoscute.
2. Instruire de studii și pregătirea calificării.

(2) Cadrele de management la nivel mediu

1. Instruirea practicii de management. Organizarea și managementul producției, managementul costurilor și evaluarea performanței, managementul resurselor umane, motivație și comunicare, leadership leadership etc. Solicitați experților și profesorilor să vină la companie pentru a susține prelegeri; organizează personalul relevant pentru a participa la prelegeri speciale.
2. Educație avansată și formare profesională a cunoștințelor. Încurajați în mod activ cadrele calificate de nivel mediu să participe la cursuri de corespondență universitare (licențe), autoexaminări sau să participe la MBA și la alte studii de masterat; organizează cadre de management, management de afaceri și contabilitate pentru a participa la examenul de calificare și pentru a obține certificatul de calificare.
3. Consolidarea pregătirii managerilor de proiect. În acest an, compania va organiza în mod viguros instruirea de rotație a managerilor de proiect în funcțiune și de rezervă și se va strădui să realizeze mai mult de 50% din aria de instruire, concentrându-se pe îmbunătățirea alfabetizării lor politice, a capacității de gestionare, a capacității de comunicare interpersonală și a capacității de afaceri. În același timp, rețeaua de învățământ profesional la distanță „Global Vocational Education Online” a fost deschisă pentru a oferi angajaților un canal verde pentru învățare.
4. Lărgiți-vă orizonturile, extindeți-vă gândirea, stăpâniți informațiile și învățați din experiență. Organizați cadre de nivel mediu pentru a studia și vizita companii în amonte și în aval și companii afiliate în loturi pentru a afla despre producție și funcționare și pentru a învăța din experiența de succes.

(3) Personal profesionist și tehnic

1. Organizați personal profesionist și tehnic pentru a studia și învăța experiență avansată în companii avansate din aceeași industrie pentru a-și lărgi orizonturile. Este planificat să se organizeze două grupuri de personal pentru a vizita unitatea pe parcursul anului.
2. Consolidarea gestionării stricte a personalului de formare externă. După antrenament, scrieți materiale scrise și raportați-vă centrului de instruire și, dacă este necesar, învățați și promovați cunoștințe noi în cadrul companiei.
3. Pentru profesioniștii din contabilitate, economie, statistici etc., care trebuie să promoveze examenele pentru a obține posturi tehnice profesionale, prin pregătire planificată și îndrumare preexaminare, îmbunătățesc rata de promovare a examenelor de titlu profesional. Pentru profesioniștii din inginerie care au obținut posturi profesionale și tehnice prin revizuire, angajarea de experți profesioniști relevanți pentru a susține prelegeri speciale și îmbunătățirea nivelului tehnic al personalului profesional și tehnic prin mai multe canale.

(4) Instruire de bază pentru angajați

1. Muncitori noi care intră la instruire în fabrică
În 2021, vom continua să consolidăm instruirea, legile și reglementările culturii corporative ale companiei, disciplina muncii, producția de siguranță, munca în echipă și instruirea de conștientizare a calității pentru angajații nou-recrutați. Fiecare an de formare nu trebuie să fie mai mic de 8 ore de curs; prin implementarea masteratilor și a ucenicilor, pregătirea profesională a noilor angajați, rata de semnare a contractelor pentru noii angajați trebuie să ajungă la 100%. Perioada de probă este combinată cu rezultatele evaluării performanței. Cei care nu reușesc evaluarea vor fi concediați, iar celor care sunt remarcabili li se va da o anumită felicitare și recompensă.

2. Instruire pentru angajații transferați
Este necesar să continuați să instruiți personalul centrului uman în ceea ce privește cultura corporativă, legile și reglementările, disciplina muncii, producția de siguranță, spiritul de echipă, conceptul de carieră, strategia de dezvoltare a companiei, imaginea companiei, progresul proiectului etc. și fiecare element nu trebuie să fie mai mic mai mult de 8 ore de curs. În același timp, odată cu extinderea companiei și creșterea canalelor interne de angajare, se va desfășura pregătire profesională și tehnică în timp util, iar timpul de formare nu trebuie să fie mai mic de 20 de zile.

3. Consolidarea instruirii talentelor compuse și de nivel înalt.
Toate departamentele ar trebui să creeze în mod activ condiții pentru a încuraja angajații să se auto-studieze și să participe la diferite instruiri organizaționale, astfel încât să realizeze unificarea nevoilor de dezvoltare personală și de formare corporativă. Să extindă și să îmbunătățească capacitatea profesională a personalului de conducere la diferite direcții de carieră în management; să extindă și să îmbunătățească abilitatea profesională a personalului profesionist și tehnic în domeniile conexe și domeniile de management; pentru a permite operatorilor de construcții să stăpânească mai mult de două abilități și să devină un tip compozit cu o singură specializare și abilități multiple Talente și talente la nivel înalt.

Măsuri și cerințe

(1) Liderii ar trebui să-i acorde o mare importanță, toate departamentele ar trebui să participe activ la cooperare, să formuleze planuri practice și eficiente de implementare a formării, să implementeze o combinație de îndrumări și directive, să adere la dezvoltarea calității generale a angajaților, să stabilească pe termen lung și concepte generale și fii proactiv Construiți un „mare model de instruire” pentru a vă asigura că planul de formare depășește 90% și rata de instruire a personalului complet depășește 35%.

(2) Principiile și forma de formare. Organizați instruirea în conformitate cu principiile ierarhice de management și de formare ierarhică ale „cine gestionează personalul, cine antrenează”. Compania se concentrează pe lideri de management, manageri de proiect, ingineri șefi, talente cu înaltă calificare și formare de promovare „patru noi”; toate departamentele ar trebui să coopereze îndeaproape cu centrul de instruire pentru a face o treabă bună în pregătirea prin rotație a angajaților noi și în serviciu și formarea talentelor compuse. Sub formă de instruire, este necesar să combinați situația reală a întreprinderii, să ajustați măsurile la condițiile locale, să predați în conformitate cu aptitudinile lor, să combinați formarea externă cu formarea internă, formarea de bază și formarea la fața locului și să adoptați o modalitate flexibilă și diverse forme, cum ar fi exerciții de calificare, concursuri tehnice și examinări de evaluare; Prelegeri, jocuri de rol, studii de caz, seminarii, observații la fața locului și alte metode sunt combinate între ele. Alegeți cea mai bună metodă și formă, organizați instruirea.

(3) Asigurați eficiența instruirii. Una este creșterea inspecției și îndrumării și îmbunătățirea sistemului. Compania ar trebui să înființeze și să își îmbunătățească propriile instituții și locuri de formare a angajaților și să efectueze inspecții neregulate și îndrumări privind diferite condiții de formare la toate nivelurile centrului de formare; al doilea este de a stabili un sistem de felicitare și notificare. Recunoașterea și recompensele sunt acordate departamentelor care au obținut rezultate de formare remarcabile și sunt solide și eficiente; departamentele care nu au implementat planul de formare și decalajul în pregătirea angajaților ar trebui să fie notificate și criticate; al treilea este să stabilesc un sistem de feedback pentru formarea angajaților și să insist pe compararea stării evaluării și a rezultatelor procesului de formare cu Salariul și bonusul din perioada mea de formare sunt legate. Realizați îmbunătățirea conștientizării auto-instruirii angajaților.

În marea dezvoltare actuală a reformei întreprinderilor, care se confruntă cu oportunitățile și provocările oferite de noua eră, numai prin menținerea vitalității și vitalității educației și formării angajaților putem crea o companie cu capacități puternice, tehnologie înaltă și calitate înaltă și să ne adaptăm la dezvoltarea economiei de piață. Echipa de angajați le permite să utilizeze mai bine ingeniozitatea lor și să contribuie mai mult la dezvoltarea întreprinderii și la progresul societății.
Resursele umane sunt primul element al dezvoltării corporative, dar companiilor noastre le este întotdeauna greu să țină pasul cu eșalonul talentelor. Angajații excelenți sunt dificil de selectat, cultivat, utilizat și reținut?

Prin urmare, modul de construire a competitivității de bază a unei întreprinderi, formarea talentelor este cheia, iar formarea talentelor provine de la angajați care își îmbunătățesc în mod constant calitățile profesionale, cunoștințele și abilitățile prin învățare și formare continuă, astfel încât să construiască o echipă performantă. De la excelență la excelență, întreprinderea va fi întotdeauna veșnică!