1. Consolidarea pregătirii conducerii superioare a companiei, îmbunătățirea filozofiei de afaceri a operatorilor, extinderea gândirii acestora și îmbunătățirea capacității de luare a deciziilor, capacitatea de dezvoltare strategică și capacitatea de management modern.
2. Consolidați pregătirea managerilor de nivel mediu ai companiei, îmbunătățiți calitatea generală a managerilor, îmbunătățiți structura cunoștințelor și îmbunătățiți capacitatea generală de management, capacitatea de inovare și capacitatea de execuție.
3. Consolidarea pregătirii personalului profesional și tehnic al companiei, îmbunătățirea nivelului tehnic teoretic și a abilităților profesionale și îmbunătățirea capacităților de cercetare și dezvoltare științifică, inovare tehnologică și transformare tehnologică.
4. Consolidarea pregătirii la nivel tehnic a operatorilor companiei, îmbunătățirea continuă a nivelului de afaceri și abilitățile de operare ale operatorilor și îmbunătățirea capacității de a îndeplini cu strictețe sarcinile de serviciu.
5. Consolidarea pregătirii educaționale a angajaților companiei, îmbunătățirea nivelului științific și cultural al personalului la toate nivelurile și îmbunătățirea calității culturale generale a forței de muncă.
6. Consolidarea pregătirii calificărilor personalului de management și a personalului din industrie la toate nivelurile, accelerarea ritmului de lucru cu certificate și standardizarea în continuare a managementului.
1. Respectați principiul predării la cerere și căutând rezultate practice. În conformitate cu nevoile de reformă și dezvoltare a companiei și cu nevoile diverse de formare ale angajaților, vom desfășura formare cu conținut bogat și forme flexibile la diferite niveluri și categorii pentru a spori pertinența și eficacitatea educației și formării și pentru a asigura calitatea instruirii.
2. Respectați principiul antrenamentului independent ca bază și instruirea comisiei externe ca supliment. Integrați resursele de formare, stabiliți și îmbunătățiți o rețea de formare cu centrul de formare al companiei ca bază principală de formare și colegiile și universitățile învecinate ca bază de pregătire pentru comisiile străine, baza pe formarea independentă pentru a face formare de bază și formare regulată și efectuarea de formare profesională aferentă prin comisii străine.
3. Respectați cele trei principii de implementare ale instruirii personalului, conținutului de instruire și timpului de instruire. În 2021, timpul acumulat pentru ca personalul de conducere să participe la cursuri de formare în managementul afacerilor nu va fi mai mic de 30 de zile; timpul acumulat pentru cadrele de nivel mediu și pregătirea profesională a personalului tehnic în afaceri nu trebuie să fie mai mic de 20 de zile; iar timpul acumulat pentru formarea abilităților de operare a personalului general nu trebuie să fie mai mic de 30 de zile.
1. Dezvoltați gândirea strategică, îmbunătățiți filosofia de afaceri și îmbunătățiți capacitățile științifice de luare a deciziilor și capacitățile de management al afacerii. Prin participarea la forumuri antreprenoriale de vârf, summit-uri și întâlniri anuale; vizitarea și învățarea de la companii naționale de succes; participând la prelegeri de ultimă generație susținute de formatori seniori de la companii naționale bine-cunoscute.
2. Pregătire diplomă de studii și formare de calificare practicarea.
1. Instruire în practică managerială. Organizarea și managementul producției, managementul costurilor și evaluarea performanței, managementul resurselor umane, motivația și comunicarea, arta conducerii, etc. Solicitați experților și profesorilor să vină în companie pentru a susține prelegeri; organizați personalul relevant pentru a participa la prelegeri speciale.
2. Educație avansată și formare profesională. Încurajează în mod activ cadrele de nivel mediu calificate să participe la cursuri universitare (licență) prin corespondență, autoexaminări sau să participe la MBA și alte studii de masterat; să organizeze cadre de management, management al afacerilor și contabilitate profesională pentru a participa la examenul de calificare și a obține certificatul de calificare.
3. Consolidarea pregătirii managerilor de proiect. În acest an, compania va organiza în mod viguros formarea prin rotație a managerilor de proiect în serviciu și de rezervă și se va strădui să realizeze mai mult de 50% din zona de instruire, concentrându-se pe îmbunătățirea alfabetizării politice, a capacității de management, a capacității de comunicare interpersonală și a capacității de afaceri. În același timp, a fost deschisă rețeaua de învățământ profesional la distanță „Global Vocational Education Online” pentru a oferi angajaților un canal verde de învățare.
4. Lărgește-ți orizonturile, extinde-ți gândirea, stăpânește informațiile și învață din experiență. Organizați cadre de nivel mediu pentru a studia și a vizita companiile din amonte și din aval și companiile conexe în loturi pentru a afla despre producție și funcționare și pentru a învăța din experiența de succes.
1. Organizați personal profesional și tehnic pentru a studia și a învăța experiență avansată în companii avansate din aceeași industrie pentru a-și lărgi orizonturile. Este planificată aranjarea a două grupuri de personal care să viziteze unitatea pe parcursul anului.
2. Consolidarea managementului strict al personalului de instruire de ieșire. După antrenament, scrieți materiale scrise și raportați la centrul de formare și, dacă este necesar, învățați și promovați noi cunoștințe în cadrul companiei.
3. Pentru profesioniștii din contabilitate, economie, statistică etc. care trebuie să promoveze examene pentru a obține posturi tehnice profesionale, prin instruire planificată și îndrumări pre-examinare, îmbunătățirea ratei de promovare a examenelor de titlu profesional. Pentru profesioniștii în inginerie care au obținut poziții profesionale și tehnice prin revizuire, angajarea experților profesioniști relevanți pentru a susține prelegeri speciale și pentru a îmbunătăți nivelul tehnic al personalului profesional și tehnic prin mai multe canale.
1. Noi muncitori care intră în pregătirea fabricii
În 2021, vom continua să consolidăm formarea în cultura corporativă a companiei, legile și reglementările, disciplina muncii, producția de siguranță, munca în echipă și formarea de conștientizare a calității pentru angajații nou recrutați. Fiecare an de formare nu trebuie să fie mai mic de 8 ore de curs; prin implementarea de master și ucenici, formarea de competențe profesionale pentru noii angajați, rata semnării contractelor pentru noii angajați trebuie să ajungă la 100%. Perioada de probă este combinată cu rezultatele evaluării performanței. Cei care eșuează evaluarea vor fi demiși, iar cei care sunt remarcabili vor primi o anumită laudă și recompensă.
2. Instruire pentru angajații transferați
Este necesar să se continue instruirea personalului centrului uman cu privire la cultura corporativă, legile și reglementările, disciplina muncii, producția de siguranță, spiritul de echipă, conceptul de carieră, strategia de dezvoltare a companiei, imaginea companiei, progresul proiectului etc., iar fiecare element nu trebuie să fie mai mic. peste 8 ore de curs. În același timp, odată cu extinderea companiei și creșterea canalelor interne de angajare, se va desfășura pregătire profesională și tehnică la timp, iar timpul de pregătire nu va fi mai mic de 20 de zile.
3. Întăriți pregătirea talentelor compuse și de nivel înalt.
Toate departamentele ar trebui să creeze în mod activ condiții care să încurajeze angajații să studieze pe cont propriu și să participe la diverse training-uri organizaționale, astfel încât să realizeze unificarea nevoilor de dezvoltare personală și de formare corporativă. Să extindă și să îmbunătățească capacitatea profesională a personalului de conducere în diferite direcții de carieră de management; să extindă și să îmbunătățească capacitatea profesională a personalului profesional și tehnic la specializările și domeniile de management conexe; pentru a le permite operatorilor din construcții să stăpânească mai mult de două abilități și să devină un tip compozit cu o singură specializare și abilități multiple. Talente și talente de nivel înalt.
(1) Liderii ar trebui să-i acorde o mare importanță, toate departamentele ar trebui să participe activ la cooperare, să formuleze planuri practice și eficiente de implementare a instruirii, să implementeze o combinație de îndrumări și directive, să adere la dezvoltarea calității generale a angajaților, să stabilească pe termen lung și concepte generale și fiți proactiv. Construiți un „model mare de pregătire” pentru a vă asigura că planul de formare este de peste 90% și rata de formare a întregului personal este de peste 35%.
(2) Principiile și forma antrenamentului. Organizați instruirea în conformitate cu principiile de management ierarhic și de formare ierarhică a „cine conduce personalul, cine antrenează”. Compania se concentrează pe lideri de management, manageri de proiect, ingineri șefi, talente de înaltă calificare și formare de promovare „patru noi”; toate departamentele ar trebui să coopereze îndeaproape cu centrul de formare pentru a face o treabă bună în formarea prin rotație a angajaților noi și în curs de muncă și formarea talentelor compuse. Sub formă de formare, este necesar să se combine situația reală a întreprinderii, să se adapteze măsurile la condițiile locale, să se predea în conformitate cu aptitudinile lor, să se combine formarea externă cu pregătirea internă, formarea de bază și formarea la fața locului și adoptarea flexibilității și diverse forme, cum ar fi exerciții de calificare, concursuri tehnice și examene de evaluare; Prelegeri, jocuri de rol, studii de caz, seminarii, observații la fața locului și alte metode sunt combinate între ele. Alege cea mai bună metodă și formă, organizează antrenamentul.
(3) Asigurarea eficacității antrenamentului. Unul este de a crește inspecția și îndrumarea și de a îmbunătăți sistemul. Compania ar trebui să înființeze și să-și îmbunătățească propriile instituții și locuri de formare a angajaților și să efectueze inspecții neregulate și îndrumări cu privire la diferite condiții de formare la toate nivelurile centrului de formare; al doilea este stabilirea unui sistem de laude și notificare. Recunoașterea și recompensele sunt acordate departamentelor care au obținut rezultate remarcabile în formare și sunt solide și eficiente; departamentele care nu au implementat planul de pregătire și care au întârziere în pregătirea angajaților ar trebui notificate și criticate; al treilea este de a stabili un sistem de feedback pentru formarea angajaților și de a insista asupra comparării stării de evaluare și a rezultatelor procesului de formare cu Salariul și bonusul din perioada mea de formare sunt legate. Realizați îmbunătățirea gradului de conștientizare a angajaților în materie de autoformare.
În marea dezvoltare de astăzi a reformei întreprinderii, confruntându-ne cu oportunitățile și provocările oferite de noua eră, doar prin menținerea vitalității și a vitalității educației și formării angajaților putem crea o companie cu capacități puternice, tehnologie înaltă și de înaltă calitate și ne putem adapta la dezvoltarea economiei de piata. Echipa de angajați le permite să-și folosească mai bine ingeniozitatea și să aducă contribuții mai mari la dezvoltarea întreprinderii și la progresul societății.
Resursele umane sunt primul element al dezvoltării corporative, dar companiilor noastre le este întotdeauna greu să țină pasul cu eșalonul talentelor. Angajații excelenți sunt greu de selectat, cultivat, folosit și păstrat?
Prin urmare, cum să construiți competitivitatea de bază a unei întreprinderi, formarea talentelor este cheia, iar formarea talentelor vine de la angajați care își îmbunătățesc constant calitățile profesionale și cunoștințele și abilitățile prin învățare și formare continuă, astfel încât să construiască o echipă de înaltă performanță. De la excelență la excelență, întreprinderea va fi mereu verde!